無論鋼結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目是否盈利，成本控制都是至關(guān)重要的。廣西鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)管理是組織和系統(tǒng)地預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，計(jì)算，評(píng)估和分析施工過程。這是一項(xiàng)綜合管理任務(wù)。

1.項(xiàng)目成本管理中的問題

1.低成本管理意識(shí)。在項(xiàng)目管理中，許多經(jīng)理受到傳統(tǒng)概念的影響。他們具有較弱的成本管理意識(shí)，缺乏法律意識(shí)，責(zé)任感，沒有合同概念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通常，某些項(xiàng)目已經(jīng)完成工作，甚至工作更多。由于缺乏必要的程序和證據(jù)，收據(jù)不退還項(xiàng)目付款。

2.人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，其成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識(shí)水平較低；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足；復(fù)合型人才并不多。特別是，一些項(xiàng)目部門沒有問責(zé)制，也沒有目標(biāo)成本細(xì)分，這加劇了項(xiàng)目人員閑置工作的負(fù)面情緒。

3.寬松的材料管理和嚴(yán)重的浪費(fèi)。材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的60％，材料成本的損益直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的損益。

2.建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

施工計(jì)劃成本控制計(jì)劃是一個(gè)完整的系統(tǒng)。成本計(jì)劃與計(jì)劃的其他方面緊密相關(guān)。它們是相互獨(dú)立，相互依存和相互聯(lián)系的。成本計(jì)劃是所有員工共同努力的目標(biāo)。所采用的所有技術(shù)和組織措施均應(yīng)通過測(cè)試和計(jì)算。但是，所有降低成本的措施都必須以確保項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)。

3.加強(qiáng)成本控制管理的措施

1.增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本核算的認(rèn)識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體系。在兩個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中，工程造價(jià)會(huì)計(jì)制度是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。通過

2.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本核算的監(jiān)督，提高成本核算人員的素質(zhì)和責(zé)任心。管理者應(yīng)自覺研究并嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制和核算制度。

3.選擇，使用和分包良好的勞動(dòng)力服務(wù)，激勵(lì)和使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)層。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，有必要選擇一定數(shù)量的勞動(dòng)力，并建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，定期評(píng)估，具有動(dòng)態(tài)管理能力的合格分包商。加強(qiáng)人工資金的集中管理。

4.加強(qiáng)物資管理。材料成本非常重要。如果物料管理重疊，則無法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。首先，建設(shè)預(yù)算編制物料需求計(jì)劃，這也是項(xiàng)目部門掌握運(yùn)營(yíng)層規(guī)模的基礎(chǔ)。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)多余的材料，則材料管理人員必須立即檢查原因。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理。工程機(jī)械設(shè)備也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)的重要步驟之一。始終確保機(jī)器在使用過程中處于良好狀態(tài)，并減少空轉(zhuǎn)和損壞。結(jié)合工程量，施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，首先確定主要機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，然后配備輔助機(jī)械，才能充分利用機(jī)械效率。