成本計(jì)劃是所有員工共同努力的目標(biāo)。所采用的所有技術(shù)和組織措施均應(yīng)通過(guò)測(cè)試和計(jì)算。但是，所有降低成本的措施都必須以確保項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)。加強(qiáng)成本控制管理的措施；承建裝配式鋼結(jié)構(gòu)增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本核算的認(rèn)識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體系。防城港裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工在兩個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中，工程造價(jià)會(huì)計(jì)制度是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本核算的監(jiān)督，提高成本核算人員的素質(zhì)和責(zé)任心。管理者應(yīng)自覺(jué)研究并嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制和核算制度。

選擇使用和分包良好的勞動(dòng)力服務(wù)，激勵(lì)和使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)層。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，有必要選擇一定數(shù)量的勞動(dòng)力，承建裝配式鋼結(jié)構(gòu)并建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，定期評(píng)估，具有動(dòng)態(tài)管理能力的合格分包商。加強(qiáng)人工資金的集中管理。加強(qiáng)物資管理。材料成本非常重要。如果物料管理重疊，則無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。首先，裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工建設(shè)預(yù)算編制物料需求計(jì)劃，這也是項(xiàng)目部門(mén)掌握運(yùn)營(yíng)層規(guī)模的基礎(chǔ)。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多余的材料，則材料管理人員必須立即檢查原因。

首先通過(guò)放樣，防城港裝配式鋼結(jié)構(gòu)下料和切割來(lái)制造鋼結(jié)構(gòu)。放樣和下料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工藝要求預(yù)留焊縫收縮余量以及切割，刨平和銑削余量。氣割前應(yīng)清除鋼切割區(qū)域表面的鐵銹和污垢，氣割后應(yīng)清除鋼渣和飛濺物。校正后，鋼表面不應(yīng)有明顯的凹痕或損傷，劃痕深度不應(yīng)大于0.5mm。對(duì)于氣割或機(jī)械切割的零件，當(dāng)需要邊緣加工時(shí)，刨削量不應(yīng)小于2.0mm，裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工制作孔時(shí)，螺栓孔的精度和允許偏差應(yīng)符合規(guī)格。當(dāng)螺栓孔的允許偏差超過(guò)規(guī)格時(shí)，不得使用鋼塊填充。與基礎(chǔ)材料匹配的焊條可用于再次打孔。組裝前，應(yīng)檢查零件并進(jìn)行鑒定。應(yīng)清除焊縫邊緣30mm-50mm范圍內(nèi)的鐵銹，毛刺，灰塵，冰雪。

在安裝鋼結(jié)構(gòu)之前，應(yīng)檢查鋼部件的質(zhì)量。鋼部件的變形和缺陷不應(yīng)超過(guò)允許的偏差。防城港裝配式鋼結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件安裝的測(cè)量和校正應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行。對(duì)于厚鋼板和異種鋼板的焊接以及高強(qiáng)度螺栓安裝的主要過(guò)程，應(yīng)在安裝前進(jìn)行過(guò)程測(cè)試，并準(zhǔn)備相應(yīng)的施工過(guò)程。當(dāng)裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工安裝有擴(kuò)展的組裝單元時(shí)，應(yīng)檢查易變形的鋼構(gòu)件的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，并在必要時(shí)采取加固措施；當(dāng)全面安裝鋼構(gòu)件時(shí)，應(yīng)將其分為幾個(gè)獨(dú)立的單元，每個(gè)單元中均包含所有鋼。構(gòu)件安裝后，應(yīng)形成空間剛度單元。