在鋼結(jié)構(gòu)車間加固方案的優(yōu)化設(shè)計中，需要采取有效措施，減少對周圍環(huán)境和鄰近建筑物的不利影響，縮短工期。嘗試使用原始結(jié)構(gòu)的承載能力；廠房鋼結(jié)構(gòu)造價為了避免損壞原始結(jié)構(gòu)，有必要在加固過程中盡可能多地利用原始結(jié)構(gòu)的承載力。對海南廠房鋼結(jié)構(gòu)工廠本身的承重結(jié)構(gòu)部件進(jìn)行可靠性評估分析和測試，以了解其整體現(xiàn)有承重能力，然后根據(jù)測試報告保留并使用更多的原始承重部件。由于鋼結(jié)構(gòu)廠房的大規(guī)模拆卸容易造成構(gòu)件的嚴(yán)重?fù)p壞，而新舊結(jié)構(gòu)之間的連接相對困難，在一定程度上影響加固效果，從而掩埋了鋼結(jié)構(gòu)廠房。在以后的使用中存在巨大的安全隱患。

成本計劃是所有員工共同努力的目標(biāo)。所采用的所有技術(shù)和組織措施均應(yīng)通過測試和計算。但是，所有降低成本的措施都必須以確保項目質(zhì)量為代價。加強成本控制管理的措施；承建廠房鋼結(jié)構(gòu)增強項目部對建設(shè)項目成本核算的認(rèn)識，建立和完善項目成本核算管理體系。海南廠房鋼結(jié)構(gòu)造價在兩個系統(tǒng)建設(shè)中，工程造價會計制度是工程造價管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。加強對建設(shè)成本核算的監(jiān)督，提高成本核算人員的素質(zhì)和責(zé)任心。管理者應(yīng)自覺研究并嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制和核算制度。

無論鋼結(jié)構(gòu)建筑項目是否盈利，成本控制都是至關(guān)重要的。海南廠房鋼結(jié)構(gòu)造價管理是組織和系統(tǒng)地預(yù)測，計劃，控制，計算，評估和分析施工過程。這是一項綜合管理任務(wù)。項目成本管理中的問題；低成本管理意識。承建廠房鋼結(jié)構(gòu)在項目管理中，許多經(jīng)理受到傳統(tǒng)概念的影響。他們具有較弱的成本管理意識，缺乏法律意識，責(zé)任感，沒有合同概念和經(jīng)濟意識。通常，某些項目已經(jīng)完成工作，甚至工作更多。由于缺乏必要的程序和證據(jù)，收據(jù)不退還項目付款。人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。

在焊接過程中，涂層不得脫落或焊芯生銹。焊條和潮濕的聚集焊劑以及已熔化的焊縫。使用前，應(yīng)清除焊絲和焊釘上的油污和鐵銹。承建廠房鋼結(jié)構(gòu)焊接時，焊工應(yīng)遵循焊接過程，并且不得在焊縫外部的母材上自由焊接和起弧。角焊角應(yīng)連續(xù)焊接在角附近。當(dāng)焊縫開裂時，焊工不得擅自處理。在處理之前，應(yīng)查明原因并確定維修程序。承建廠房鋼結(jié)構(gòu)造價焊縫同一部分的翻新次數(shù)不應(yīng)超過兩次。焊接完成后，焊工應(yīng)清理焊縫兩面的熔渣和飛濺物，檢查焊縫的外觀質(zhì)量，檢查合格后，應(yīng)在焊縫和指定的零件上蓋印焊工的鋼印進(jìn)行中;用砂輪磨擦摩擦面時，磨削范圍應(yīng)不小于螺栓孔直徑的4倍，且磨削方向應(yīng)垂直于零件的受力方向。