將鋼結(jié)構(gòu)的主要組件（如柱，梁，屋頂桁架和支座）安裝到位后，應(yīng)立即進行糾正和固定。桂平輕鋼結(jié)構(gòu)工程安裝的鋼制部件形成了穩(wěn)定的空間系統(tǒng)。安裝和校正鋼結(jié)構(gòu)時，應(yīng)專業(yè)輕鋼結(jié)構(gòu)工程根據(jù)風(fēng)力，溫差，日照等外界環(huán)境和焊接變形的影響，采取相應(yīng)的調(diào)整措施；使用已安裝的鋼結(jié)構(gòu)吊裝其他零部件和設(shè)備時，應(yīng)征得設(shè)計單位的認可，并進行計算并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計需要緊密的節(jié)點，并且70％的接觸面應(yīng)緊密接觸。用0.3mm厚的塞尺檢查，可插入的總面積不得超過總接觸面積的30％；邊緣之間的間隙不應(yīng)大于0.8mm；安裝高強度螺栓時，應(yīng)將螺栓自由插入孔中，不得用作臨時安裝螺栓。

人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，其成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平較低；專業(yè)輕鋼結(jié)構(gòu)工程具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗不足；復(fù)合型人才并不多。特別是，一些項目部門沒有問責(zé)制，也沒有目標成本細分，這加劇了項目人員閑置工作的負面情緒。寬松的材料管理和嚴重的浪費。材料成本占整個項目成本的60％，材料成本的損益直接影響到整個項目的損益。建設(shè)項目成本控制計劃；輕鋼結(jié)構(gòu)工程造價施工計劃成本控制計劃是一個完整的系統(tǒng)。成本計劃與計劃的其他方面緊密相關(guān)。它們是相互獨立，相互依存和相互聯(lián)系的。成本計劃是所有員工共同努力的目標。

無論鋼結(jié)構(gòu)建筑項目是否盈利，成本控制都是至關(guān)重要的。桂平輕鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理是組織和系統(tǒng)地預(yù)測，計劃，控制，計算，評估和分析施工過程。這是一項綜合管理任務(wù)。項目成本管理中的問題；低成本管理意識。專業(yè)輕鋼結(jié)構(gòu)工程在項目管理中，許多經(jīng)理受到傳統(tǒng)概念的影響。他們具有較弱的成本管理意識，缺乏法律意識，責(zé)任感，沒有合同概念和經(jīng)濟意識。通常，某些項目已經(jīng)完成工作，甚至工作更多。由于缺乏必要的程序和證據(jù)，收據(jù)不退還項目付款。人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。

在鋼結(jié)構(gòu)車間加固方案的優(yōu)化設(shè)計中，需要采取有效措施，減少對周圍環(huán)境和鄰近建筑物的不利影響，縮短工期。嘗試使用原始結(jié)構(gòu)的承載能力；輕鋼結(jié)構(gòu)工程造價為了避免損壞原始結(jié)構(gòu)，有必要在加固過程中盡可能多地利用原始結(jié)構(gòu)的承載力。對桂平輕鋼結(jié)構(gòu)工程工廠本身的承重結(jié)構(gòu)部件進行可靠性評估分析和測試，以了解其整體現(xiàn)有承重能力，然后根據(jù)測試報告保留并使用更多的原始承重部件。由于鋼結(jié)構(gòu)廠房的大規(guī)模拆卸容易造成構(gòu)件的嚴重損壞，而新舊結(jié)構(gòu)之間的連接相對困難，在一定程度上影響加固效果，從而掩埋了鋼結(jié)構(gòu)廠房。在以后的使用中存在巨大的安全隱患。